Bliv en ledergruppe,
der arbejder mere effektivt sammen om at skabe endnu bedre fælles resultater
Et skræddersyet udviklingsforløb, der tager udgangspunkt i din ledergruppes behov.
STYRK JERES SAMARBEJDE
Jeg hjælper med at designe og facilitere udviklingsforløb, hvor I arbejder med de temaer som er relevante for at styrke samarbejdet i din ledergruppe.
At styrke samarbejdet kræver typisk en målrettet indsats over en periode. Udviklingsforløbet består derfor typisk af to til tre workshops og et arbejde imellem hver workshop, hvor I – eventuelt med min hjælp – arbejder videre med at konkretisere resultatet fra de enkelt workshops.
Relevant faglig viden er oversat til et sprog der er relevant for dig og din ledergruppe og der er fokus på at finde frem til konkrete tiltag. Det er væsentlige elementer, der skal hjælpe jer til at forankre den ønskede samarbejdsadfærd i jeres hverdag.
Jeg har desuden fokus på at både den rationelle opgaveløsning samt de processer og menneskelige dynamikker er med til at påvirker den måde I samarbejder på.
Du og din ledergruppe står måske med følgende udfordringer og har følgende behov:
1.
I har behov for en afklaring af roller, ansvar og ønsket ledelses- og samarbejdsadfærd.
2.
I er en ny ledergruppe, der skal etableres og som har en ambition om at blive et effektivt team, der leverer stor værdi til virksomheden.
3.
Din ledergruppe har udfordringer med at få samarbejdet til at fungere – enten i teamet eller i forhold til samarbejdsrelationer.
4.
Du og din ledergruppe ønsker at nedbryde ”siloerne” imellem jer og blive endnu bedre til at nå jeres mål sammen.
“Mette har bidraget til at udvikle et stærkere ledelsesteam, hvor vi har formået at levere sammen i en periode med en kæmpe transformation. Vi har opnået stor indsigt i vores egne og hinandens personligheder. Begge vigtige elementer i et godt team."
- Rasmus Werner Nielsen, CEO, Alm. Brand Group
Forløb & Workshops
Her er eksempler på indhold af forløb og workshops som på forskellig måde har været med til, at styrke samarbejdet i ledergrupperne.
TILLID OG TRYGHED ER TEAMETS FUNDAMENT
Du og dine lederekollegaer samarbejder mere effektivt, når I arbejder proaktivt med tilliden til hinanden og den psykologiske tryghed i gruppen. Det er fundament for, at I kan nå jeres fælles mål.
Jeg har hjulpet ledergrupper med, at udvikle stærke lederteams. De fik indsigt i deres forskellige personligheder, og blev bevidst om hinandens styrker og forskellenes betydning for deres samarbejde. De blev klogere på hinandes personlige livsformål og værdier. Gennem løbende tempraturmålinger på teamets evne til at samarbejde fik de identificerede konkrete udviklingstiltag. De fik relevant ledelsesfaglig viden og værktøjer.
Ønsker du, at din ledergruppe bliver et mere sammentømret og performende team?
Er der inden for det sidste år kommet nye ledere ind i din ledergruppe?
Undgår I de konstruktive konflikter eller har I svært ved at holde hinanden ansvarlige på den gode måde?
LEDERSKAB OG FØLGESKAB HÆNGER SAMMEN
Lederskab og følgeskab er hinandens forudsætninger. Det er nemmere for mig at følger dig, når du er god til at lede mig, og det er lettere at lede dig, når du er god til at følger mig.
Jeg har hjulpet en ambitiøs ledergruppe med at udvikle et følgeskabsgrundlag som supplement til deres lederskabsgrundlag. Følgeskabsgrundlaget sætter rammen for den gode samarbejdsadfærd – både for ledere og medarbejdere. Ledergruppen identificerede konkrete tiltage – løbende små skridt - der skal hjælpe med, at både ledelses- og følgeskabsgrundlaget forankres i hverdagen. En anden virksomhed udarbejdede følgeskabsgrundlaget på en workshop, hvor hele organisationen var involveret.
Har du brug for at ledere og medarbejdere tager mere ansvar og i højere grad giver hinanden og ledelsen følgelskab?
Vil et følgeskabsgrundlag være et godt suppement til jeres ledelsesgrundlag?
BALANCEN MELLEM DRIFT OG UDVIKLING
Balancen mellem drift og udvikling er oftest et ledelsesparadoks, der flyder i hverdagen. Det er et “både og”, som kræver tydelighed om den optimale balance og løbende prioritering.
Jeg har hjulpet en ledergruppe med at arbejde med dette paradoks. Ledergruppen skabte et fælles billede af den optimale balance for de forskellige teams. De fik et fælles sprog om, hvorfor den rigtige balance var vigtig for deres organisation. Endelig fik de klarhed om deres eget fokus på drift og udvikling - bl.a. ved at arbejde med helt konkrete dilemmaer fra deres hverdag. De blev "klædt på" til at kunne gå forrest og vise vejen.
Tumler du og din ledergruppe også med at finde balancen mellem drift og udvikling?